發布時間：2023-06-15 12:56:26
成都市都江堰市舊機（jī）器回收公司電話13981937861,成都91污污污廢舊物資回收有限公司長期回收空調、變壓器、配電櫃、電（diàn）腦、廢鐵、廢銅、電子電器（qì）、電線（xiàn）電纜、廢舊金屬、廢舊等（děng）物資（zī），聯係電話：13981937861，18980010174。
理性樂觀主（zhǔ）義（yì）者比爾·蓋茨
《中國新聞周刊》記者（zhě）/李靜
發於（yú）2023.6.19總第（dì）1096期《中國新聞周刊》雜誌
2023年6月14日晚，比爾·蓋茨在微博更新了（le）一條消息，他寫道：我剛降落在北京，這是我2019年以來的首（shǒu）次（cì）訪問。蓋茨基金會與（yǔ）中國夥伴合作應對全球健康和發（fā）展挑戰已經超過15年。我非常高興能與中（zhōng）國的夥伴們見麵。在減少兒童死亡和貧困方（fāng）麵，世界取得了巨大進展，然而全球危機（jī）卻讓這些進（jìn）展受阻。麵對高昂的食物價格、沉重（chóng）的債務和不斷增加的結核病、瘧（nuè）疾發病率，非洲國家（jiā）尤（yóu）為脆弱。這也是為什麽我接下（xià）來要（yào）訪問西非的原因。要解決氣候變（biàn）化、健康不公平和糧食安全這樣的問題（tí），我們需要創新。從研發抗瘧新藥到投資氣（qì）候適應性解決方案，中（zhōng）國在這些領域擁有大量經驗。我們需要幫助（zhù）全球更多人實現這樣的（de）發展（zhǎn）。
比爾·蓋（gài）茨與中（zhōng）國有著深厚的淵源，此前，他曾多次訪（fǎng）問中國，他把中國的成功看作是推動世界發展的機遇。這一次，在比爾·蓋茨再度訪問中國的當口，《中國新聞周刊》對他進行了（le）專訪，回顧他（tā）多年來（lái）在科技、商業（yè）、慈（cí）善等諸多領域的探索與貢獻。
比爾·蓋茨（cí）身穿博士（shì）服，走上講台。5月的第二個周末，他在領取（qǔ）北亞利桑那大學授（shòu）予他的榮譽博士學位後，為畢業生作了演講，並（bìng）給（gěi）出5條人生建議。這是這位世界前首富自2008年離開（kāi）微軟，轉變為一個全職（zhí）“比爾及梅琳達·蓋茨（cí）基金會”(以下簡稱蓋茨基金會)員工後，常常出現的形象——一位倡（chàng）導（dǎo）者。
這不意（yì）味著他從科技界退休了。辭去微軟的全職（zhí）行政職務，他似乎擁（yōng）有了更寬的視角去參（cān）與更多（duō）元（yuán）的領域。與被外界視為和他年輕時代最相似的科技大佬馬斯克不同，蓋茨的目光不在太空，他（tā）曾開玩笑說：“比起去火星，地球上有些事情更緊迫（pò）。”相對於（yú）仰望星空，他（tā）更樂於（yú）關注腳下，行為模式來自於他從未更改的思維方式——依據事實做決策，而不是感性。這使（shǐ）他成為一個理性的樂觀主義者。他始終（zhōng）對科技改（gǎi）變生（shēng）命的潛能（néng）抱持極大的熱忱，例如認為（wéi）人工智（zhì）能是如同微處理器、個人電腦、互聯網和（hé）手機的發明一樣，具有根本意義的科技進展。但在（zài）認為AI將（jiāng）改變人類思考問題的方式的同時（shí），他也指出，很好的管理和應用是保證AI利（lì）大於弊的前提。幾（jǐ）年前，在網飛拍攝的紀錄片中，比爾·蓋茨（cí）曾說，盡最大可（kě）能保持客觀，每次遇到挫折（shé），他的應對方式也是“退後一步，(看清事實（shí）)讓自己更加客觀”。
也許因為（wéi）高度聚焦（jiāo）事實（shí）以及由（yóu）此分析得來的數據，使得比爾·蓋茨（cí）具有相（xiàng）當的前瞻性。他在（zài）2015年就提到“人類將會麵對大（dà）流行病”，在90年代還少有科技公（gōng）司在中國做基（jī）礎研究時，蓋茨就主導在中國成立了微（wēi）軟中國研究院，而（ér）後升級為微軟亞洲研究院，為IT行業培養了眾多（duō）科技（jì）人才，也反（fǎn）過來讓（ràng）微軟在日（rì）新月異的科技行業（yè）始終保持著旺盛的創新力。近（jìn）些年，已經將工作重心（xīn）轉移至慈（cí）善行業的（de）蓋茨頻繁造訪中國，他（tā）認為對於如何解（jiě）決發展中國家所（suǒ）麵（miàn）臨的一（yī）係列問題（tí），中國具（jù）有獨特的專長與（yǔ）鮮活的經驗。
有創新不能解決的問題（tí）嗎？
蓋茨（cí）上一次訪問中國是在2019年，那年是中國（guó）國家衛生健康委員（yuán）會與蓋茨基金會結核病防治合作項目十周年。自從20多年前（qián）蓋茨著手成立基金會，他最聚（jù）焦的就（jiù）是全球健康，因為他認（rèn）為這個領（lǐng）域存在著諸多最為嚴重的（de）不平等問題，但卻（què）是可以解決的。
有待攻克的疾病眾多，蓋茨沒選更（gèng）受關（guān）注的癌症，原因很簡單，由於市場回報率高，為癌症（zhèng）研發（fā）藥物和治療手段的公司已經足夠多（duō）。既然（rán）是慈善，他（tā）把目光投向沒（méi）有充分（fèn）市場激勵又缺乏足夠政府資金支持的疾病，特別是那（nà）些影（yǐng）響窮人最甚的傳染性疾病。當然，對於一個理性（xìng）主義者，他要求這類（lèi）項目有足夠高的投（tóu）入產出比，這個產出不是指金錢，而是（shì）意味著同樣（yàng）的資金可以拯救的生命更多（duō）。為此，蓋茨基（jī）金會的很多贈款是用於提高全球健康與發展領域的效果測量工作。例（lì）如，作為資助方之一，基金會支持華（huá）盛頓大學設立了健康指標和（hé）評估研究所(IHME)，對全球範圍內（nèi）各類疾病造（zào）成的傷害（hài）、死亡、經濟負擔進行研究，提供參考數（shù）據。
他較早（zǎo）瞄準的目標之一是腹瀉，故事的開端具（jù）有一點偶然性。1997年的一個清晨，蓋茨和梅琳（lín）達在《紐約時報》上讀到了一篇不長的文章，題為《在第三世界國家，飲水仍（réng）然是致（zhì）命的》，報道中說，很多非洲貧困國家水源被嚴重汙染，導致腹瀉廣泛傳播（bō），那裏每年有310萬孩（hái）子被腹瀉奪（duó）去生（shēng）命。那時的蓋茨初為人父，得知（zhī）如此多的孩子因此而喪命，是他無法接受和想象的一件事：“在我生活的世界裏，我從沒見過誰的（de）孩（hái）子死於腹瀉。”在包括美（měi）國在內的很多國家，腹瀉隻（zhī）是到藥房拿點藥便可以解決的小毛病。
1990年代，大部分慈（cí）善（shàn）機構（gòu）都致力於向非洲提供清潔水源。“是的，水源當然應該（gāi）幹淨。”蓋茨說：“但（dàn）如果孩子們在有排泄物（wù）的（de）汙水中玩耍，他們還是會得上腹瀉。”由於缺乏汙水處理係統，根據世界衛生組織的統（tǒng）計，截至2017年（nián）全（quán）球仍（réng）有6.73億人（rén）露天排便，90年代這個數字超過13億人。他們將積累（lèi）的（de）排泄物倒進河溝或水塘（táng）中，然後從（cóng）其（qí）中取水飲用。
汙水處（chù）理主要在廁所（suǒ）和下水係統（tǒng）兩個環節，一些國家的政府由於財政緊張根本（běn）無力負擔為貧民窟修建完善的下水係統，如果要通過這類基礎設施（shī）建設來改（gǎi）善，沒有數百億美元（yuán）的投入難以見效，同時這類係統還需要配套的能源與（yǔ）水源（yuán），當地（dì）生態都無力負擔。如果能在源頭淨化糞便等汙染物，也就等於在源頭掐滅了腹瀉等疾（jí）病的傳（chuán）播可能。由此，蓋茨帶著團隊開始了一項“新世代廁所計（jì）劃”——為低收入（rù）國家重（chóng）新設計廁所係統。
為吸引優秀工程師關注這個項目，2011年蓋茨投入（rù）近700萬美元舉辦了一場（chǎng）“廁所創新大賽”。參賽者需要設計（jì）一個無需電力，供水，化糞池即可長久運轉，自（zì）我淨化排泄物的廁所，並且每人每天（tiān）的使用成本不超過5美分(約合0.35元人民幣)。很快（kuài），各種用（yòng）太陽能，微生物（wù），化學（xué）能等處理糞便的（de）腦洞大開的解決方案接踵而至。一些方案不僅能對排泄物進行處（chù）理，還能將其（qí）轉化為有價值的資源，例如電力、生產（chǎn）化（huà）肥用的灰分和少量蒸餾水。
2018年，蓋茨從中挑選了20個創新廁所設計，在北（běi）京舉辦的新世代廁所博覽會上展出。也正（zhèng）是在那次博覽會上，蓋茨承認，挑戰過去了7年，新型廁所的成本始終居高（gāo）不下，有些新世代廁所的造價需（xū）要（yào）1萬美元，便宜的也在（zài）1千美元以上，因此蓋茨決定追加2億美元投（tóu）入，進一步尋找降低成本的解（jiě）決方案。
如今，又是五年過去了，蓋茨必須麵對的現實是，距離實現最終目標依然遙遠。這使得針對蓋茨“新世代廁所計劃”的（de）批評聲從（cóng）未停（tíng）止，環境工程師（shī）傑森·凱斯就曾在（zài）《紐約時報》撰文說，蓋茨的嚐試“不切實際”，是一場“用大量花哨（shào）的概念、天價預算，由精英工程師們（men）在（zài）遠離客戶數千英裏的地方搞的最新技術試（shì）驗。”
蓋茨基金會在給《中國新聞周刊（kān）》的回複中說，未解決的問題無論對蓋茨（cí）本人還是基金會，從來不是忌諱，而是（shì）每天都在討論（lùn）且尋求解決方案。目前基金會正在全（quán）球尋找合適（shì）的商業夥伴和市場，而中國在（zài）這兩方麵都具有相當的優勢。中國正在推廣的農村人居環（huán）境整治和迅速發展的高鐵等都是“新世代廁所計劃”的潛在市場（chǎng）機會，一旦有了市場，就會形成良性循環（huán），成本就可能在市場激勵下（xià）大幅度降低。
蓋茨投入大量精力想解決的另一個問題，是脊髓灰質炎(俗稱小兒麻痹症)。預（yù）防骨（gǔ）髓（suǐ）灰質炎最有效的（de）方式，就是接種疫苗，在（zài）中國，預防骨髓灰質炎疫苗早已普及，嬰兒從出生兩個月開始就會（huì）服用減毒疫苗。
蓋茨希望通過（guò）普及脊灰疫苗的接種來徹底消滅這種疾病。在尼日利亞（yà），為了找到疫苗（miáo）的“漏網之魚”，基金會團隊利用高解析度衛星圖像和算法，繪出（chū）了當地脊髓灰質炎分（fèn）布的（de）真實地（dì）圖，但當地的宗教領袖們認（rèn）為疫苗是西方國家的陰謀（móu），會使兒童絕育。為了消除偏見，2010年，蓋茨自己深入尼日利（lì）亞腹地，和各地區宗教領袖坐在一起，傾聽他們的想（xiǎng）法，回（huí）答他們的問題。蓋茨拜訪幾小時後，當（dāng）地領袖終於同意協助疫苗接種的工作。
從2008年到2010年，尼（ní）日利亞罹（lí）患脊髓灰質炎的兒童人數從798例銳減到21例（lì）。但是同年9月，新一輪恐怖主義浪潮席卷尼日利亞，路邊的炸（zhà）彈（dàn）炸死了進行疫苗接種的醫務工作者，保護醫務工（gōng）作者的警官中槍身亡，行動再度（dù）陷入困境（jìng）。
2013年，蓋茨基金會發起“終結脊髓灰質炎（yán）”行動，宣布（bù）與機構聯合體一起（qǐ）投（tóu）入近60億美元，在六年內根除脊髓灰質炎病毒。2018年，世界（jiè）上脊髓灰質炎全球（qiú）病例人數已經降到了33例，包括尼日利亞（yà）在內（nèi）的諸多國（guó）家終於得到（dào）了世衛組織的無（wú）脊灰認證，脊灰病例隻（zhī）存在（zài）於巴基斯坦和阿富汗這兩個（gè）國家。然而，就在（zài）距勝（shèng）利僅剩“最後一公裏”時，次年，病例的數字和範圍又增加了，隨後新冠疫情的暴發亦迫（pò）使很多地區疫苗（miáo）注射和疾病監控的暫（zàn）停（tíng），對根除脊灰而言，無異於雪（xuě）上加霜。
“太難了。”在一次采訪中，蓋茨感（gǎn）慨，“這項事業比想象的更有挑戰性。”即便這樣，他仍然堅（jiān）信（xìn）創新與合作的力量。蓋茨基金會（huì）告訴《中國新聞周刊》，蓋茨一直密切參與爭取更廣泛的支持，無（wú）論是在全球（qiú），還是（shì）區域和國家層麵上。2022年，蓋茨（cí）基金會在世界衛生大會上宣布將增資12億美元（yuán）支持全球根除脊髓灰質炎行動(GPEI)，用於終結全球範圍內的所有類型的脊髓灰質炎。蓋茨（cí）表（biǎo）示，“消滅脊（jǐ）灰是一個觸手可及的目標……在全球的共同努力下，我們能夠徹底消滅脊灰，確保任何人都不（bú）再因脊灰而癱瘓。”
創新狂人
蓋茨（cí）對科技創新的篤信和樂觀（guān）並非（fēi）沒有道理，回顧他的壯（zhuàng）年、青年甚至少年時期，他一直在尋求如何利用創（chuàng）新來解決（jué）難題。
1955年10月，蓋茨出（chū）生在美國華盛頓州西雅圖（tú）的一個中產家庭。那時的美國，正處於後工業化進程中，經（jīng）濟（jì）實力驟然增長，一些大型企業和單位已經開（kāi）始嚐試使用最前沿的科技（jì）產品——計算機，不過那些機器不僅（jǐn）體型臃腫，操作也非常（cháng）麻煩，要麽需要（yào）不停地扳動一行行開（kāi）關，要麽（me）需要（yào）人們把一串串簡單的指令翻譯成繁瑣又冗長的機器（qì）代（dài）碼，通過紙帶傳送給機器。
1968年，蓋茨就（jiù）讀的私立學校湖濱中（zhōng）學做出了一個超前的決定，這個決定影響了蓋茨的一生——為了全麵培養（yǎng）學生的綜合能（néng）力，湖濱中（zhōng）學斥資租用了一台計算機，這所學校成了當時美國最先開設計算機課程（chéng）的學校。
其實，湖濱中學沒有正式的計算機課程，對計（jì）算機感興趣（qù）的學生成立了（le）一個（gè）計算機（jī）小組，他們吃力地硬啃通用電氣公司有關（guān）BASIC的基礎指南，蓋茨就是其中之一，他（tā）幾乎把所（suǒ）有時間都花在（zài）了機房。在湖濱中學，蓋茨（cí）並不是（shì）唯一一個被計算機迷住的小夥子，還有一些人也經（jīng）常（cháng）往機房跑，這些人中，有一個比蓋茨高兩年級（jí）、叫保羅·艾倫的學生（shēng）讓蓋茨一見如故，他（tā）們很快就（jiù）成為了無話不（bú）談（tán）的好（hǎo）友，一起鑽研編程。後來蓋茨回憶：“當時我（wǒ）變成了一個計算機迷，日夜都想著計算機相關（guān）的事（shì）。”
蓋茨和艾倫編寫（xiě）的程序很快就有了實用價值，湖濱中學邀請他們幫忙，為學校編寫課程安排程序。1973年，蓋茨和艾倫曾（céng）嚐試開發一款程序，以實現用機（jī）器讀取和自動（dòng）分析來取代繁瑣的人工分析交通流量數據（jù）的過程，並就此爭取過市政府交通部門的（de）合同。所有這些都為兩（liǎng）人未來的創業埋下了種子。一個高中還沒畢（bì）業（yè），一個剛邁進大（dà）學，他（tā）們已經成為小有名氣的電（diàn）腦程序（xù）員，有的公司在遇到電（diàn）腦程序問題時都會想起，“有兩個叫蓋茨和艾倫的人。”等把他們叫來談合作，才（cái）驚呼，“等等，這不是兩個孩子嘛！”
蓋茨堅信未來會是計算機（jī）的（de）天下，甚至萌生退學專心研究計算機的想法，但在父母的要求下，他還是完成高中學業，考入了美國頂級學府（fǔ）哈佛大學，學習應用數（shù）學專業。他開始翹課，整日整夜沉迷於計算機中心，每天都到（dào）天快亮才（cái）回宿舍睡（shuì）覺。但盡（jìn）管如此（cǐ），他仍保持著（zhe）不錯的考（kǎo）試成績。
1974年12月的一天，艾倫興奮地衝進蓋茨的宿舍，遞給（gěi）他（tā）一本《大眾電子》雜誌，看到雜（zá）誌的（de）內容後，蓋茨立刻振奮了。雜誌上是（shì）一（yī）條改變世界的消息——後來被譽為PC之父（fù）的愛德華（huá）·羅伯茨研究出了第一台迷你個人計算機Altair8800，隻（zhī）是這台計（jì）算機還缺少可以讓更多人使用的程序。
不（bú）久之後（hòu），他們就給（gěi）愛德華所在的MITS公司打了一通電話，說已經編（biān）寫出了（le）程序（xù）。對方很感興趣（qù），卻不（bú）知電話（huà）那頭的兩個年輕人壓根（gēn）還沒（méi）開始做這件事情。幾十年後，艾倫在回憶錄裏說（shuō）：“如果我們當（dāng）時沒那麽年輕，或者更明白事理，我和比爾也許就放（fàng）棄眼前的這個挑戰了。但是，那時我們太年輕，血氣方剛的我們竟然堅信能夠完成（chéng）這項任務。”
在不眠不休的幾周（zhōu）後，他們當然編寫出了這個程序，這個能夠在Altair8800上（shàng）運行的程序是計算機發展史上的一項創舉，而這一年也（yě）是值得紀（jì）念的，蓋（gài）茨和艾倫靠著這次軟件開發成功獲得了18萬美元創始資金。
蓋茨輟學創（chuàng）業，微（wēi）軟誕生了。那時，艾倫問過蓋茨一個問題：要是一（yī）切順（shùn）利（lì），你覺得（dé）我們的公司能達到多大的（de）規模（mó）？蓋茨回答：我（wǒ）想會有35名程序員為（wéi）我們工（gōng）作吧。
微軟的成立恰逢（féng）其時，那是一個個人計算機市場迅速（sù）膨脹的（de）年代，每個月都會出現新的機型，搭載上時代的列車，微軟成立第二年就（jiù）開始（shǐ）與（yǔ）頂級客戶（hù）合作：數據技術集（jí）團、國家收（shōu）音機公（gōng）司、花旗銀行、通用電氣……他們收（shōu）費不高，艾倫和蓋茨的（de）策略是：將程序價格壓低，低得讓製造（zào）商不需要（yào）考慮自己開發程序，這樣就可以延緩他們進入軟件製（zhì）造業的腳（jiǎo）步。
2008年蓋茨（cí）從微軟退休時，很多微軟員工給他的評價是“勤奮”。他（tā）們不知道，在創業（yè）初期，蓋茨的勤奮（fèn）簡直可以用瘋狂來形容。他沒日沒夜地待在辦公室裏寫程序。
於是，微軟漸漸發展成為個（gè）人計算機語言開發領域的明星。1980年8月，微軟拿（ná）下了藍色巨人IBM的PC機開發操作係（xì）統訂單，這成為微（wēi）軟公司史上的重要（yào）轉折，正是憑借這份訂單，微軟在1986年成功上市並走（zǒu）上了直通互聯網巨頭（tóu）的道路。借上市獲得的大（dà）量資金，蓋（gài）茨領著團（tuán）隊成功開發（fā）出裏程碑式的Windows係統（tǒng）。
極度的（de）勤奮以及野心給了蓋茨財富和商業上的巨大成功，但與此同時，他也不得不做出取舍，犧牲了不少生活中寶貴的東西。最好的朋（péng）友與合夥人艾倫愛（ài）好廣泛，微（wēi）軟隻是他生活的一部分，在此之外，對吉他、搖滾樂、橄欖球、籃球等領域的興趣（qù），共同構築了他的生（shēng）活。蓋（gài）茨卻狂熱地希望推（tuī）動公司前進、開發更多的產品。他本人也承認，當時的微軟對很多人來說都不是一個理想的工作地點，因為自己的要求太（tài）高，他（tā）能記住每個員工的車牌號，看一眼停車場（chǎng）就知道今天誰沒來（lái）上班（bān）或是早早下班了。在（zài）網上曾流傳過一段電視節目片段，片中年輕的蓋茨在會議上對手下破口大罵（mà）：“你（nǐ）們什麽都不懂，你們完全不了解這個項目。”
蓋茨的強勢（shì）和執拗損害（hài）了（le）與朋友的關係，對於如何分成，艾倫也有異議。1983年，艾倫辭去了在微軟的職務，2000年又（yòu）正式離開微軟（ruǎn）董事會。“他們的關係時好時壞。”一名微（wēi）軟雇員曾（céng）在接受采訪時說。
事實證明，時間是（shì）修複關係的（de）藥方。蓋茨與（yǔ）艾倫的關係終於開始緩和，可是一切都太遲了。不久，艾倫便罹患癌（ái）症並反複發作。他們曾（céng）計劃多花時間在一起，但終究未能實（shí）現——艾倫在2018年去世了。後來（lái）在一次（cì）電視采訪中，記者問蓋（gài）茨（cí），對於從十幾歲起就天天湊（còu）在一塊兒（ér）寫代碼的艾倫，他是否還有什麽遺憾，蓋（gài）茨麵露痛苦（kǔ），在鏡頭前隻給出了長久的沉默。
不知道他之後是如何（hé）反思自己，並（bìng）填補上艾倫離去後在內心撕開的巨大空洞。文章開頭提（tí）到的那場演講，他給北亞利桑那大學畢業生的建議中（zhōng），其中一條是，“適當放鬆並不意味著懶惰……不（bú）要像我一樣等到很晚才明白這個道理。”另一條建議是，“不要低估（gū）友誼的力量”，此時他或許想到了保羅·艾倫。
蓋茨在（zài）中國
進（jìn）入90年代，微軟（ruǎn）已（yǐ）經穩居軟件公司頭把交椅。1990年，微軟Windows 3.0成為（wéi）一個重要裏（lǐ）程碑，以壓倒性的商業成功確定了（le）Windows係統在PC領域的主導地位，第（dì）一年的銷量就達到200萬套。掃雷和紙牌接龍等Windows經典遊戲的首次亮相，都是在（zài）Windows 3.0中。
正是借著Windows係統的成功，1995年40歲的蓋茨首次登頂《福布（bù）斯》全球富（fù）翁榜榜首，個人（rén）財（cái）富129億美元，微軟公司當年銷售收入59億美元。之後，他（tā）連（lián）續（xù）13年成為《福布斯（sī）》全球富翁榜首富（fù），連續20年成為（wéi）《福布斯》美國富翁（wēng）榜首富。
與其說蓋茨是創業（yè）家，不如說（shuō）是產業預（yù）言家，他有關個人計算機的遠見（jiàn）和洞察力（lì）一直是微軟成功的關鍵。30歲以後，他仍然自己參與程序設計與開發，維持與（yǔ）科技間的溫度。1991年，在蓋茨的領導下（xià），微軟創立了硏究不同計算機科學（xué）主題與（yǔ）問題（tí）的部門——微軟研究院(MSR)，MSR的一個目標為“支持長期（qī）的計算機科學硏究而不受產品周期所限”。
從這個意義上來說，MSR無疑是成功的，從（cóng）算法理論、人機交互，再到現在極為火熱的語義識別、機（jī）器學習（xí）和人（rén）工智能，讓微軟（ruǎn）號準了計算機科學未來（lái）發展的脈搏，至今仍是科技領域最不可忽視的公司之一。
而也正是蓋茨的洞見力和前瞻性（xìng），助力微軟於1998年（nián）把研究院開（kāi）到了中國（guó），他比（bǐ）多數美國科技（jì）大佬更早意識到中國市場的重要性，當然獲得更多紅利。今天中國的互（hù）聯網早已與全世界接（jiē）軌，但1998年人們生活的環（huán）境和今天完全不同，VCD機、BP機剛剛普及，互聯網還是一個陌生感很強的詞（cí）匯。
契機發生在1997年。微軟英國劍橋研究院剛剛成立，蓋茨渴望向全世界搜羅研究人才（cái），它開始望向美（měi）國本土（tǔ）和英國以外的新地點。蓋茨第一次到訪中（zhōng）國是1994年，為了推動即將發布的Windows 95在中國落地，那時（shí）他（tā）到中科院參觀了（le）中國的計算機設備，認為中國軟（ruǎn）件工程具有（yǒu）極大潛力。1997年，蓋茨訪（fǎng）問中國時（shí）在清華大學作（zuò）了演講，這又讓他對中國的高校學子印象深（shēn）刻。“中國大學生的才華和創（chuàng）造力給我（wǒ）留下了（le）深刻的印象。那（nà）次訪問對微軟決定（dìng）於1998年在北京建立研究（jiū）實驗室起到了至關重要的作用。”比爾（ěr）·蓋茨對（duì）《中（zhōng）國新聞周刊》回憶。
1998年，語音識別專家李開複受比爾·蓋茨的委托，來中國幫忙創辦微軟中國（guó）研究院，成為首任院長（zhǎng），三年以後它升級為“微軟亞洲研究院”。在那個年代，李開複和一批海外歸來的科學家，帶著數名剛畢業的本土博士，在研究院裏進行自然語言處理（lǐ）、計算機圖形學等前沿技術研究。那（nà）時，“京東多媒（méi）體”還是中（zhōng）關村的一個小櫃（guì）台，主營刻錄（lù）機和光碟；馬化騰剛剛開辦隻有5個人的公司；李彥宏還在矽穀打工。
蓋（gài）茨的這一決定，對中國的互聯網行業產生了（le）深遠影響。如果要拉出（chū）一份研究院“畢業生”名單，這（zhè）份名單上的名字幾乎可以覆蓋大半（bàn）個中（zhōng）國互聯網行業：原（yuán）百度總裁張亞勤、原金山軟件CEO張（zhāng）宏（hóng）江、阿（ā）裏雲之父王堅、小米聯合創始（shǐ）人林斌……以及一大批科技獨角獸的創業者。
微軟亞洲研究院也沒有讓蓋茨失望，它給了微軟強力的技術支（zhī）持，比（bǐ）如微軟雲Azure，比如Office，Windows，Bing，Xbox，HoloLens……脫胎於這裏的技術不斷轉（zhuǎn）移（yí）到微軟的（de）產品矩陣中，甚（shèn）至在人工智能還（hái）隻是個模糊（hú）概念尚不（bú）被（bèi）學術界普遍承認的歲月，亞洲研究院就已將其視作麵向未來的基礎研究方向。
在微軟的日子，蓋茨到訪中國不（bú）下（xià）十次，可以說他見（jiàn）證並深入參與了中國互聯網科技的（de）演變進程。對於中國的科技人才和創新能力，蓋茨有深（shēn）刻的了解。他離開（kāi）微軟公司，身（shēn）份轉變為蓋茨基金會聯席主席（xí）後，仍然（rán）頻繁訪問中（zhōng）國。在他眼中，如何解決（jué）中低收入國家麵臨的挑戰，中國是一個獨特的樣本。蓋茨基金會的員工曾經評價他：他做任何事都不是隨便聊聊，而是有明（míng）確的目標。作為一個理性主義者，他非常清楚自（zì）己（jǐ）要（yào）解決的問題是什麽。
正是基於務實而（ér）不是情緒化（huà）決策，蓋（gài）茨把中國的（de）成功（gōng）看作是推動世界（jiè）發展的機遇。2017年11月，中（zhōng）國工程院公布新增院士名（míng）單，他當選外籍院士。整整一年後的2018年11月，蓋茨在受到（dào）時（shí）任國務委員兼外交部長王毅會見（jiàn）時，被稱為是“中國（guó）人民的老朋友”。在中國的外交語境中，被稱為“老朋友”的美方人士往往是在中美建交以（yǐ）來40多年過程中發揮過巨大積極作用的人，在蓋茨（cí）之前，鮮有人（rén）以企業（yè）家和慈善領袖的身（shēn）份成為“中國（guó）人民（mín）的老朋友”。後來，蓋茨（cí）對媒（méi）體說，這對他是很大的褒獎。
在商業之外的慈善領域（yù），蓋茨同樣看好中國的潛力。蓋茨基金會與清（qīng）華大學和北京市政府成立了中國首個以“公私合作夥伴關係”模（mó）式創辦的非營利性新藥研發（fā）機構——全（quán）球健康藥（yào）物研發中心，針對結核病、瘧疾等發（fā）展中國家麵臨（lín）的重大傳染病威脅進行新藥研發，為縮小全球健康不平等差距作（zuò）出長遠貢獻，蓋茨寄望（wàng）於它。他還（hái）聯合瑞·達利歐等人共同資助創建了深圳國際公益（yì）學院，成為中國首（shǒu）個由社會力量創辦的慈善事業人才培養機構。
在中國，他有相當多“粉絲”和“傳說”。2007年蓋（gài）茨參加博鼇論壇時，近兩萬名網友通過網（wǎng）絡向他提出了4000多個（gè）問題（tí），其（qí）中問得最多的就是，他（tā）成功的主要原因是什麽（me）。他在中國最知名（míng）的（de）傳說，是2010年他和巴（bā）菲特一起舉辦的慈善晚宴上，受邀大佬隻來（lái）了一半，因為擔心被勸捐，畢竟巴菲特與蓋茨（cí）都（dōu）以裸捐在慈（cí）善圈聞（wén）名。蓋茨基金會對《中國新（xīn）聞周刊》澄清說：事實並非如此，因為蓋茨（cí）基金會不是募捐型基金會，自然不存在募捐和勸捐。蓋茨訪問中國時（shí），經常會與高淨值人士會麵交流，目的是希望就投身慈善（shàn）事業進行分享和溝通。
為什麽做慈善？
1999年12月30日，在這個新世紀的前夕，微軟創下6616億美元這一市值紀錄。45歲的蓋茨似乎開始從幾十（shí）年的衝鋒姿態中，慢慢轉過身來。兩周後（hòu）的2000年1月13日，蓋茨的大學同學、1980年加盟微軟的史蒂夫（fū）·鮑爾默被任命為CEO，蓋茨退居微軟（ruǎn）“首席軟件架構師”，專心開發產品。
在那時（shí），微軟正麵對壟斷控訴，而更大威脅來自互（hù）聯網世界的瞬息萬變，2007年蘋果公（gōng）司推出第一代iphoness，全球（qiú）互聯網向移動端遷徙的浩大巨輪緩緩啟動。
2008年，在首富寶座上坐了13年之（zhī）後（hòu），蓋茨被（bèi）自己的牌友巴菲特“拉下馬來”。也是在這一年（nián），他按照2006年時公布的計劃，開始了在（zài）蓋茨基金會的全職工作，投身慈善事業。
他當然沒有徹底“撒手”微軟，仍然擔任公司董事長和“關鍵發展項目顧問”，也會花20%的時間在微軟。2020年後，他離開董事會，又把在公司的時間縮短到10%，但始終沒有真的離開，對於計算機的熱情，使他還關注著每一項新技術的動態（tài）。
從2016年起，蓋茨一直在與OpenAI團隊會麵。2019年，微軟向OpenAI提供了10億美元的投資，並且（qiě）在（zài）之後一直（zhí）資助其研（yán）究，這為二者（zhě）之間的緊密合作打下基礎——5月24日，微軟Build 2023大會開幕演講（jiǎng）上，微軟公司宣布更廣泛（fàn）使（shǐ）用ChatGPT的AI技術，為開發（fā）者推出超過50個新功能，ChatGPT將重塑Windows。
盡管AI技術還存在爭議，但是不能否認，在這一領域，微軟又領（lǐng）先了。和蓋茨一樣，這個老牌公司並沒有老去。
除了在微（wēi）軟上所花（huā）的一小部分時間以外（wài），蓋茨（cí）的時間確實全給了慈善。工作（zuò）時，他的時間被精確計劃到分鍾。工作以外，他的（de）空閑基本用來閱讀，走到哪裏，都會（huì）帶著一個帆布包，裏麵裝滿書，由屬下幫他（tā）定期整理、及時補充。他閱讀的書（shū）籍種類繁多，作為一個熱愛分享的人，他還定期在自己的社交賬號分享書單和書評。
有（yǒu）關投身慈善事業的原因，有人曾猜測慈善是（shì）富豪的避（bì）稅方（fāng）法，以更好地保護財富。然而，蓋茨（cí）和梅（méi）琳達自2000年基金會成立之初至今，持續捐出（chū）的身家已經超過590億美元。蓋茨（cí）的目標（biāo）是捐出（chū）全部身家——在2022年，他曾公開宣布，“未來，我計劃把幾乎所有的財富都（dōu）捐贈給基金會”，他的（de）目標是“降至並最終脫離全球最富有人士的名單”。根據蓋茨基金（jīn）會設立時確定的相關規定，基金（jīn）會並（bìng）不尋求永久續存，將在蓋茨和梅琳達去世後 20 年內關閉，以確保最大（dà）力度應（yīng）對當前全（quán）球健（jiàn）康與發展領域的最大挑戰。
蓋茨多次談及（jí），全（quán）球（qiú）健康與發展領域的極大不平等深深刺痛了他，促使他投身慈善事業。當年，他曾分享（xiǎng）《紐約時報》的那篇文章給（gěi）父親（qīn），並（bìng）附上（shàng）一條留言：“爸爸，或許我們可以為（wéi）此做點什麽。”一旦做了點（diǎn）什麽，20多年他沒（méi）再停止。
迄今（jīn），蓋（gài）茨基金會資助的項目遍布（bù）全球超過140個國家，捐贈總額突破了700億美元，致力於減少全球的不（bú）平等現象。基金會資助（zhù）新想法，以對抗貧困、疾病以及醫（yī）療衛生資（zī）源、教育和經濟發展機會短缺等問題，並開發、鼓勵新型夥伴（bàn）關（guān）係，確保匯聚資（zī）源為全球最廣泛的人群帶來最大的益處。
在慈善之外，能源是另一個蓋茨最關心的（de）話（huà）題。2017年被評選為中國工程院（yuàn）外籍院（yuàn）士時，蓋茨的身份無關微軟，更多出於他對環保能源創新領域的推動。2021年，蓋茨在他出版的《氣候經濟與人類未來》中說，作為一個創新控，他花了十年時（shí）間調研氣候變化的成因和影響，研（yán）究結果是，要想阻止全球變暖避免災難性後果，核能是一個很好的答案。但是當年的切爾諾貝利事件（jiàn）和（hé）眼（yǎn）前的福島核泄（xiè）漏都讓全世界談核色變。核能之（zhī）所以這麽危險，一個重要（yào）原因是幾十年來技術一直沒有革新。
早在2015年巴黎氣候峰會，蓋茨就聯合馬雲、紮（zhā）克伯格、貝索斯等多位大佬推出“突破能源聯盟”，希望能在政府（fǔ）研究的基礎上，利用他（tā）們自身資金幫助促進低排放技（jì）術的商業化，在有（yǒu）潛力的概念和切實可行的產品之間的（de）鴻溝上架起一座橋梁。而這（zhè）一鴻溝被他（tā）們稱為“近乎不可逾越的死亡之穀”。蓋（gài）茨說，他對很多氣候（hòu）變化討（tǎo）論中“創新”的缺席感到驚訝，他認為清潔能源技術的（de）進步是一個關鍵（jiàn）解（jiě）決辦法。
2016年，蓋茨牽（qiān）頭的“突破能源（yuán）風險投資（zī）基（jī）金”成立，初始資金（jīn）募集超10億美元，專注於清潔能源創新項目。不過，對清潔能源領域的投資，曾讓風投（tóu）損失（shī）慘重。MIT當年發表的一項（xiàng）研究表（biǎo）明，2006~2011 年間， 風投公司對該領域投（tóu）資損失過（guò）半（bàn），這導致投資人對清潔能源敬而遠之。“突破聯盟”和“突破基金”想通過大規模、長期的私有投資來解決這一問題，蓋茨承認這裏麵的（de）挑戰——投資清（qīng）潔能源遠比（bǐ）投資信息技（jì）術要難。
在勵（lì）誌類書籍裏，蓋茨身上有不少定語（yǔ），技（jì）術天才、首富、預測者、慈善家……但在這些光環之外，他同樣有自己解不開（kāi）的題目，盡管他信奉創新可以解決一切問題（tí）：“我有一把（bǎ）錘子，所以我看很（hěn）多問題（tí），都像是釘子（zǐ），我就擅長這個，那就是我應對一切問（wèn）題的方式。”依靠這個理念，他建立了微軟，成為世界首富，又同樣用這個方式投入（rù）慈善事業（yè），但很顯然，“花錢”的慈善並不比“掙錢”的商業（yè）容易。在一次接受央視白岩鬆采訪中，蓋茨曾被問及“掙錢更難還是花錢更難”，他坦言，“花錢是一（yī）件很難的事情，如果你對自己會帶來的影（yǐng）響有很高的（de）標準的話。”
這個堅持用（yòng）事實思考、以技術行動的“程序員”，在遇到更複雜的地緣政治（zhì）問題、社會問題、公共安（ān）全問題時，同樣會沮喪。今年已經68歲的（de）蓋茨，開始感覺時不我待，時間是即便首富也無法買到的有限資源，他最懼怕的（de）事情（qíng），就是大腦停（tíng）止工作。
但是專注於解決問題的理性思維方式又幫助了他，如果有事情（qíng）沒弄好，他會馬上總結，這件（jiàn）事為什麽沒（méi）做好，解決方案有哪些，並不因問題本身而陷入情緒（xù），這帶給他理性（xìng）的樂（lè）觀。在關於他的那部紀（jì）錄片中，蓋茨（cí）重（chóng）複地念叨著：太難了，真（zhēn）的太難了（le）。主持人問他：“太難了，承擔了這麽（me）多，放棄算了？”蓋茨沉吟了片（piàn）刻，回（huí）答：“有時候，你（nǐ）真的不得不說，我們放棄吧。但是有時候，你得說，我需要更加努力。”
參考資料（liào）：
紀錄片《走（zǒu）進比爾：解碼比爾·蓋茨》( Inside Bill's Brain: Decoding Bill Gates )導演（yǎn）：戴維斯·古根海姆(Davis Guggenheim)
《我用微軟改變世界》 作者： [美] 保羅·艾倫 著
BBC Amol Rajan Interviews：Bill Gates
《中（zhōng）國新聞周刊》2023年第22期
聲明：刊用《中（zhōng）國（guó）新聞周刊》稿件務經書麵授權
QQ客服